CHUYỂN ĐỔI SỐ - NỀN TẢNG CHO QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ
Để triển khai chiến lược mà Hội đồng Quản trị (HĐQT) đã đề ra, Công ty Cổ phần Phân
bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) đã thực hiện nhiều hoạt động chuyển đổi số nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất,
nâng cao hiệu quả kinh doanh và cải thiện chất lượng dịch vụ. Các hoạt động này bao gồm áp dụng các công
nghệ hiện đại vào quản lý vận hành, tự động hóa quy trình sản xuất và phát triển các giải pháp số nhằm
tăng cường khả năng quản trị và ra quyết định.
MỤC TIÊU CỦA CHUYỂN ĐỔI SỐ
Trong những năm qua, PVCFC đã đẩy mạnh công tác chuyển đổi số trong
toàn bộ công ty bằng việc trang bị những công cụ và công nghệ hiện đại, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa
quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhanh chóng những thay đổi diễn ra hàng ngày của thị
trường. Đến nay, PVCFC đã và đang tiếp tục đầu tư cho hoạt động chuyển đổi số trên cơ sở triển khai và
áp dụng các hệ thống ứng dụng trên nền tảng công nghệ thông tin như: Hệ thống Quản trị ERP, Hệ thống
Văn phòng điện tử Eoffice, Hệ thống Quản trị rủi ro Hệ thống số hóa hoạt động kinh doanh (DMS), Ứng
dụng App 2Nông, Hệ thống dịch vụ khách hàng và tiếp thị truyền thông (CRM), Big Data, DMS... với nhiều
cấp độ khác nhau nhằm khai thác hiệu quả thông tin, dữ liệu từ thị trường, nhà phân phối, nông dân và
bước đầu đã mang lại những hiệu quả nhất định qua các kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Các mục tiêu của chuyển đổi số đến năm 2025 tại PVCFC tập trung vào
việc hoàn thiện hệ thống cơ sở dữ liệu và mở rộng khai thác dữ liệu cùng kết nối các hệ thống ứng dụng
thành một hệ sinh thái phục vụ cho công tác quản trị công ty, mang lại hiệu quả hoạt động và phát
triển bền vững trong tương lai.
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VỀ HOẠT ĐỘNG CHUYỂN ĐỔI SỐ
Trong những năm tới, công tác chuyển đổi số của PVCFC tiếp tục được đầu tư mạnh mẽ
phục vụ cho công tác quản trị, sản xuất và kinh doanh.
Chuyển đổi số trong công tác quản trị
- Xây dựng và đưa vào khai thác hệ thống Data Platform trên nền tảng Data Lake và
Power BI; Khai thác sử dụng hệ thống dashboard cho ban lãnh đạo nhằm tập trung hóa toàn bộ hệ thống dữ
liệu của PVCFC và xây dựng trực quan hóa dữ liệu.
- Tập trung hoàn thiện cơ sở hạ tầng CNTT, chú trọng bảo mật hệ thống và dữ liệu
trong thời đại đẩy nhanh hoạt động chuyển đổi số.
- Ứng dụng một số nền tảng công nghệ AI, Chatbox để khai thác một số dữ liệu riêng
của PVCFC.
Chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất
- Xây dựng cơ sở dữ liệu vận hành sản xuất – bảo dưỡng sửa chữa – quản trị tập
trung. Chuyển đổi hệ thống quản lý thông tin MIS hiện hữu sang hệ thống mới.
- Xây dựng nhà máy thông minh, tự động hóa cao.
Chuyển đổi số trong hoạt động kinh doanh
- Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao giá trị của các ứng dụng số trong hoạt động quản
lý kênh phân phối, khách hàng...
- Triển khai và đưa dự án người nhân tạo mang tên “Anh Hai Cà Mau” vào hoạt động,
giúp gia tăng trải nghiệm khách hàng, từ đó tạo sự gắn kết và gia tăng hình ảnh thương hiệu Phân bón Cà
Mau trong tâm trí khách hàng.
- Thu thập dữ liệu nông nghiệp và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
NHỮNG HOẠT ĐỘNG CỤ THỂ VÀ DỰ ÁN TIÊU BIỂU
- Hoàn thành và đưa vào khai thác sử dụng hệ thống Data platform và một số hệ thông
báo cáo BI.
- Mở rộng triển khai hệ thống DMS hỗ trợ hoạt động phân phối, đồng thời tích hợp
công nghệ RFID trong quản lý luồng hàng, tích hợp triển khai các chương trình loyalty.
- Hoàn thành đưa vào khai thác sử dụng hệ thống giám sát và quản lý hiệu suất hoạt
động của Nhà máy trên nền tảng OSisoft (PI system).
